4.26. Quelle sagesse pour les décideurs?
Résumé/Contexte |
Compte-rendu d'un livre de Sébastien Henry, ancien patron et aujourd'hui coach : "Quand les décideurs s'inspirent des moines". |
Consigne(s) |
1.1 Quel usage est-il fait des neufs principes annoncés au départ? Et des trois qui sont repris? 1.2. Le titre du livre vous semble-t-il dès lors renvoyer effectivement aux principes monastiques ? Sur quel type d'analyse, proche de celle suggérée par Weber, peut-on supposer que l'auteur en a fondé le choix en espérant attirer le décideur contemporain? 2. Analysez en particulier l'usage qui est fait du principe de pauvreté (transformé en sobriété). Comment le situer par rapport au concept de rationalisation et de type d'action rationnelle ? 3. Situez le principe d'obéissance et ce qu'il devient par rapport aux deux types de lien social définis par F.Tönnies. 4. Analysez en particulier le projet des "groupes de travail" et de "Centres de ressourcement pour décideurs" et la pratique de méditation qui s'y intègre. 4.1. Comment en situer le projet par rapport aux deux types de lien social définis par F.Tönnies ? 4.2. Analysez ces intiatives à la lumière des concepts proposés par R.Sennett pour décrire l'espace intérieur et des dangers qu'il identifie pour le monde contemporain. 5. Sur base de vos analyses précédentes, le livre de S.Henry, tel qu'il nous est présenté dans cet article vous semble-t-il contribuer à éviter la rationalisation du monde de l'entreprise? |
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Solution : |
aucune |
Description générale |
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